Back
Проект Венера | Жак Фреско | Изучение и новости
15 Nov 2019

Планирование городов: центр управления ресурсами

Проект Венера начал разработку следующего этапа – центра управления ресурсами (ориг. Center for Resource Management, CfRM). Данный центр наглядно продемонстрирует видение организации и станет очередным этапом на пути к развитию предлагаемой проектом сети городов.
Центр управления ресурсами продемонстрирует комплексный подход в вопросах благоустройства общества, предваряя следующие этапы социальной эволюции – решение глобальных проблем человечества.

📄 ЖИЛАЯ ЛАБОРАТОРИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ГЛОБАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ

Центр управления ресурсами будет служить в качестве жилой лаборатории, обеспечивающей жильём около 400 человек, которые в сотрудничестве с партнёрами со всего мира будут тестировать и предлагать решения для новой социальной системы.
Центр управления ресурсами будет служить в качестве жилой лаборатории, обеспечивающей жильём около 400 человек, которые в сотрудничестве с партнёрами со всего мира будут тестировать и предлагать решения для новой социальной системы.

📄 ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЖИЛЬЕ, ЕДА, ЭНЕРГИЯ И ПРОЧЕЕ

В качестве всеобщей интегрированной системы центр управления ресурсами продемонстрирует структурный подход к экологической устойчивости во всём общественном комплексе.
В качестве всеобщей интегрированной системы центр управления ресурсами продемонстрирует структурный подход к экологической устойчивости во всём общественном комплексе.

📄 СОЦИАЛЬНЫЙ ЧЕРТЕЖ ДЛЯ БУДУЩИХ ГОРОДОВ

Центр управления ресурсами представит постоянно развивающийся общественный проект, в рамках которого могут быть построены высокоэффективные города будущего.
Центр управления ресурсами представит постоянно развивающийся общественный проект, в рамках которого могут быть построены высокоэффективные города будущего.

👥 Текущий состав команды (Meet the Team)

👤 Адам Бузейн (Adam Bouzane) — Project Manager

👤 Георгий Цочев (Georgi Tsochev) — Lead Architect

👤 Шерри Свайни (Sherry Swiney) — Lead Quantity Surveyor

👤 Александр Родригез (Alexander Rodriguez) — Lead Electrical Engineer

👤 Шон О'Каллаган (Seán O’Callaghan) — Electrical Engineer/Contributor

👤 Ларри Минц (Larry Mintz) — Statistician/Contributor

👤 Кевин Малви (Kevin Mulvey) — Architectural Designer

👤 Августинас Липскис (Augustinas Lipskis) — Mechanical Engineer

👤 Фриксос Проэдро (Frixos Proedrou) — Nutritionist/Dietitian

👤 Гильермо Фортон Виотти (Guilherme Forton Viotti) — Project Manager

👤 Гайза Тилен (Geisa Thielen)— Water Management

👤 Роксанна Медоуз (Roxanne Meadows) — Master Planning

👤 Борислав Златанов (Borislav Zlatanov) — Education, IT Automation

👤 Габриэль Авила (Gabriel Avila) — Project Manager

👤 Эоган Брофи (Eoghan Brophy) — Medical/Facility Management

👤 Виджаякумар Нараянан (Vijayakumar Narayanan) — Lead Agriculturist / Aquaponics Futurist

👤 Leo Jk — Architect, Technologist & MEP Engineer

⬢ ВИЗУАЛЬНАЯ ПРОГУЛКА

Центр управления ресурсами состоит из пяти колец
Первое кольцо включает в себя гостевую зону: выставку будущего и образовательный центр
Второе кольцо включает 7 куполов: центр доступа, медиа-студии, ресторан и т.д.
Третье кольцо включает в себя жилые помещения, помещения для исследований и разработок, офисные здания и гостиницу
Четвёртое кольцо включает в себя энергетический пояс, а пятое – сельскохозяйственный
1 of 5
Центр управления ресурсами состоит из пяти колец

⬢ МАСТЕР-ПЛАН

В данных разделах более подробно рассказывается о функционировании Центра управления ресурсами и нашем общем плане.

▪ 1. Описание проекта

Проект Венера предусматривает мир, в котором потребности всех людей на планете удовлетворены, а экосистемы Земли защищены и восстановлены. С таким подходом человеческая деятельность находится в симбиозе с природой, где все люди живут дружно в мире без границ. Для достижения этой амбициозной цели Проект Венера осуществляет реализацию Центра управления ресурсами с последующим глобальным развитием за счёт его копирования и увеличения площади, как описано в разделах ниже.

Проект Венера направлен на создание глобальной экономики, основанной на ресурсах (РОЭ), и потому, в отличие от обществ, существовавших ранее и существующих сегодня, является обществом-первопроходцем.

В таблице ниже приведены некоторые ключевые различия между целями нашего Проекта и практикой, распространенной в большинстве стран мира сегодня.

Планирование городов: центр управления ресурсами, image #9

Благодаря разумному и гуманному использованию лучших достижений науки и техники, зарождающееся общество Проекта Венера, которое мы называем глобальной ресурсо-ориентированной экономикой, может легко обеспечить высокое качество жизни для всех людей. Это происходит в совокупности с новой системой ценностей, которая позволяет людям и нациям преодолевать свои различия и совместно работать над общими целями.

Это новое общество:

  • признаёт Землю общим достоянием человечества;
  • обеспечивает свободный доступ ко всем продуктам и услугам;
  • использует научные принципы, тестирование и исследования для принятия решений с приоритетными принципами социального благоустройства и сохранения окружающей среды;
  • полагается на группы экспертов для решения вопросов каждой области общества. В дальнейшем их работа будет вверена более эффективным автоматизированным системам.

▪ 2. Об организации

Проект Венера является международной глобальной организацией, управляемой центром в городе Винус, штат Флорида, где в 1980 году основатели приобрели 21 акр земли и с тех пор построили 10 экспериментальных домов. Они развивали весь центр в течение многих лет, финансируя его за счёт собственных средств и пожертвований, без участия спонсоров и долговых обязательств.

Одна из целей этого центра в Венусе - показать, как технологии и природа могут существовать как единое целое, и помочь людям увидеть, каким может быть альтернативное будущее для каждого из нас. Для большей наглядности можете посмотреть видео по ссылке ниже:

YouTube1:34

Проект Венера получил известность и всемирную поддержку, был широко представлен в средствах массовой информации на многих языках: в газетах, телевизионных шоу, веб-сайтах, журналах, документальных фильмах, книгах, блогах и во многих других источниках по всему миру.

На сегодняшний день организация нашла сторонников со всех уголков планеты, её члены совместно трудятся на различных платформах (Trello, Slack, Skype, Hangouts и т.д.) и подразделены на такие команды:

  • Academia team (Научная команда)
  • Architectural, Engineering, & Construction team (Архитектурно-инженерная, строительная команда)
  • Communications team (Коммуникационная команда)
  • Data-Driven Decisions team (Команда принятия решений на основе данных)
  • Digital Technologies team (Команда цифровых технологий)
  • Editorial Team (Команда редакторов)
  • Fundraising Team (Команда по сбору средств)
  • Graphics Team (Команда художников)
  • Human Resources Team (Отдел кадров)
  • Land Acquisition team (Команда по вопросам приобретения земли)
  • Marketing team (Маркетинговая команда)
  • Organizational Structure & Project Management team (Команда организации и управления проектами)
  • Public Speaking Team (Команда организации публичных выступлений)
  • Social Media Team (Команда для работы в социальных медиа)
  • Sociocyberneering Education Project (Образовательный проект по социокиберинженерии)
  • Transcription Team (Команда по работе с переводами/сабами, стенограммами и оцифровкой аудиозаписей)
  • Virtual Reality Team (Команда виртуальной реальности)
  • Video Team (Команда видеоредакторов)
  • Vision team (Представительская команда)
  • Website team (Команда по работе с сайтом и веб)

Некоторые из успехов Проекта Венера на сегодняшний день:

  • 21-акровый центр, состоящий из 10 зданий, построенный в городе Винус, штате Флорида, основателями организации. Его расчётная стоимость составляет 1 250 000 долларов США. Всё было полностью оплачено основателями Жаком Фреско и Роксаной Медоуз за свой собственный счет, благодаря проводимым турам и пожертвованиям.
  • Создано более 400 масштабных моделей, 5500 эскизов дизайна, множество видео-лекций, книг, моделей виртуальной реальности.
  • Было собрано более 200 тысяч долларов с помощью общественных пожертвований для написания сценария к масштабному фильму с целью представить это социальное направление широкой общественности. Этот проект находится в постоянной разработке, а отчёт можно мониторить тут.
  • В 2012 году был снят документальный фильм "Рай или забвение", переведённый на 37 языков.
  • В 2016 году было собрано 76 тысяч долларов США из общественных пожертвований для производства документального фильма "Выбор за нами", представляющий направление Проекта Венера.
  • В 2016 году один из соучредителей организации, Жак Фреско, был удостоен премии Global Goals Award of Excellence & Leadership for Sustainable Cities & Communities департаментом Организации Объединенных Наций по экономическим и социальным вопросам.

Проект Венера десятилетиями работал как частная корпорация. В мае 2018 года она стала общественной 501(c) (3) некоммерческой организацией.

▪ 3. Центр управления ресурсами

3.1. Обзор

По состоянию на 2018 год и по текущий момент, Проект Венера начал разработку своего следующего этапа – Центра управления ресурсами. Этот объект по размерам будет занимать территорию среднего университетского кампуса и выступать в качестве вспомогательного компонента в развитии предлагаемой нами сети городов.

Access to this video has been restricted by its creator

Основные задачи центра:

  • Создание развивающегося и масштабируемого социального проекта, на основе которого в дальнейшем можно будет строить и развивать будущие города. Эта задача будет выполняться в сотрудничестве с партнёрами по всему миру.
  • Представление концепции Проекта Венера с помощью погружения посетителей в физическую среду, реализующую многие концепции проекта, но в меньшем масштабе.
  • Помощь в строительстве первого города, который воплотит в жизнь и будет развивать далее принципы и социальную программу организации.

Центр управления ресурсами будет использовать комплексный подход Проекта Венера для улучшения социального благоустройства. Этот подход рассматривает всю социальную систему как единое целое, что контрастирует с сегодняшними типичными подходами компаний и правительств, которые фокусируются на изолированных элементах общественной системы (мы могли бы назвать это «элементным подходом»).

В следующей таблице приведены некоторые основные различия между двумя подходами.

Планирование городов: центр управления ресурсами, image #10

В рамках системного подхода Центр управления ресурсами будет включать в себя продовольствие и сельское хозяйство, управление водными ресурсами, возобновляемыми источниками энергии, жильё, образование, совместное использование необходимых вещей, туризм, производство и распространение медиа и многое другое – всё в рамках комплексного плана. Ещё один весьма инновационный аспект, который также является частью более крупного социального плана, заключается в том, что все жители Центра будут иметь свободный доступ к жилью, продовольствию, энергии, воде, образованию, предметам общего пользования и т.д.

Расположение каждого компонента и постройки на строительной площадке также является частью системного подхода. Центр управления ресурсами использует круговое (циркулярное) расположение объектов и прочих его составляющих, которые находятся в пределах пяти колец (см. раздел «Визуальная прогулка» выше + момент из видео «Спроектированное будущее»). Такая концепция значительно облегчает прокладку энергосистемы, водопровода, ландшафта и других элементов градостроительного плана. Другим аспектом является возведение новых подобных архитектурных компонентов, которые могут быть продублированы, что позволит сэкономить энергию и прочие ресурсы, необходимые для обеспечения более высокого уровня жизни для каждого члена общества.

Пять колец (синий) и восемь секций (красный) обеспечивают эффективность, воспроизводимость и модульность.
Пять колец (синий) и восемь секций (красный) обеспечивают эффективность, воспроизводимость и модульность.

Это, однако, не разрезанный пирог. На изображениях ниже показан текущий центр Проекта Венера в городке Винус, штат Флорида, где 10 экспериментальных зданий полностью интегрированы в природную среду.

Жилой дом в Центре Венера
Мост длиною 12 метров, пролегающий над одним из прудов
Купольный дом из стекловолокна и алюминия, вмещающий сотни миниатюрных футуристических моделей.
Это здание служило чертежной студией, монтажной, офисом
Жилой дом в Центре Венера
Модельная и механическая мастерская
1 of 6
Жилой дом в Центре Венера

Работа всего комплекса как единой системы позволяет нам повторно использовать многие материалы, например, отходы для компоста и утилизированные сточные воды.

Следующая схема описывает сочетанное использование ресурсов и поток энергии и материалов в центре (метаболический план):

Центр управления ресурсами – схема энергии и материалов
Центр управления ресурсами – схема энергии и материалов

Масштабный и воспроизводимый социальный проект

В Центре управления ресурсами будет реализован социальный проект, который разрабатывался на протяжении десятилетий. Под социальным проектом мы подразумеваем совокупность всех принципов проектирования архитектурных и инфраструктурных схем, процедур и процессов, образовательных курсов, справочной информации и данных, бизнес-модели и многое другое. Этот проект будет постоянно развиваться благодаря работе и обратной связи (откликов) резидентов (жителей-участников) центра управления ресурсами, внешних участников, а также благодаря вкладу приглашенных исследователей, задачей которых будет являться оценка работы всего комплекса в каждой из следующих областей:

  • Всеобщий доступ к чистому воздуху;
  • Всеобщий доступ к чистой воде;
  • Физическое благополучие всех членов общества (включая доступ к эффективному здравоохранению);
  • Всеобщий доступ к качественным продуктам питания;
  • Экологический статус;
  • Всеобщий доступ к релевантному образованию;
  • Всеобщий доступ к удобной одежде;
  • Безопасность (низкий уровень насилия и преступности);
  • Личная удовлетворённость;
  • Всеобщий доступ к комфортному жилью;
  • Всеобщий доступ к оптимальной транспортировке;
  • Вовлечённость и участие населения в обеспечении благополучия всех людей.

Социальный проект позволит воспроизводить последующие города и расширить функционирование центра управления ресурсами, одновременно адаптируя его к локальным условиям и потребностям, а также способствуя его улучшению. В конечном счёте это должно привести к достижению долгосрочных целей и задач Проекта Венера, описанных в фазе 4 ниже.

3.2. Туризм

Центр управления ресурсами будет приветствовать гостей со всего мира. Комплекс будет расположен недалеко от крупного туристического района и международного аэропорта. Основная цель – предоставление гостям наглядного опыта другого способа организации общественного строя, демонстрация мира, в котором каждый человек наслаждается высоким уровнем жизни, а жители находятся в симбиозе с окружающей средой и друг другом. Впечатления посетителей центра управления ресурсами будут положены в основу дальнейшего развития туристических программ, которые регулярно проводит нынешний центр Проекта Венера в одноимённом городке Винус, штат Флорида:

YouTube4:02

При движении от внешнего кольца к центру круга, знакомство гостей с проектом начнётся с прохождения сельскохозяйственного пояса, энергетического сектора и жилых помещений. Посетители увидят, как с помощью чистых и безопасных для здоровья методов в комплексе выращиваются продукты питания, сберегается и повторно реализуется вода, эффективно используется жильё, вырабатывается чистая энергия и каким образом жители бесплатно получают доступ ко всему этому.

Добравшись до центрального кольца, посетители попадут на выставку будущего. Это уникальное сооружение, состоящее из нескольких зданий и пешеходных дорожек между ними. На многих интерактивных выставках, масштабных моделях и моделях виртуальной реальности будет показано, чего мы можем достичь, если направить ресурсы и усилия на улучшение общества и обеспечение устойчивости во всём мире.

Центр управления ресурсами – Выставка будущего (конечный вариант, помимо центра)
Центр управления ресурсами – Инфраструктура для туристического посещения центра
Центр управления ресурсами – Выставка будущего (ещё один вид)
1 of 3
Центр управления ресурсами Выставка будущего (конечный вариант, помимо центра)

В условиях текущей монетарной системы, туризм станет одним из основных источников дохода, что позволит жителям центра управления ресурсами закупать за пределами комплекса все необходимые материалы, продукты и услуги, которые не производятся и не предоставляются на внутреннем рынке в настоящее время.

3.3. Питание и сельское хозяйство

Целью продовольственной и сельскохозяйственной программы является круглогодичное обеспечение всех жителей и гостей центра здоровым и питательным рационом. Для этого будут задействованы безопасные симбиотические способы с использованием самых экологически чистых методов.

Центр управления ресурсами включает сельскохозяйственный пояс, чтобы производить как можно больше продуктов питания, которые выращены на территории комплекса (независимый внутренний источник).

Сельскохозяйственный пояс будет использовать концепцию под названием Полидом (Polydome), разработанную нидерландской компанией Except Integrated Sustainability. Полидом создает экосистему из множества различных типов растений и животных, сохраняя симбиотические отношения между ними. Это замкнутая среда, в которой устраняется необходимость использования пестицидов и других токсичных химикатов.

Теплица Полидом. Источник: книга “Полидом”.
Теплица Полидом. Источник: книга “Полидом”.
 Интерьер теплицы Полидом – симбиотическая экосистема поликультуры. Источник: книга “Полидом”.
Интерьер теплицы Полидом симбиотическая экосистема поликультуры. Источник: книга “Полидом”.

Питание предоставляется в ресторане, где жители Центра управления ресурсами обедают бесплатно. Меню составляется диетологами.

Здание ресторана в Центре управления ресурсами
Здание ресторана в Центре управления ресурсами

Избыток сельскохозяйственной продукции будет продаваться местным продовольственным рынкам. Доход от этого поможет ускорить темпы развития проекта, что, в свою очередь, также приведет к обеспечению соседних зон экологически выращенными продуктами питания. Эта модель экспорта избыточной продукции может быть легко использована последующими городами, что поможет изменить к лучшему мировые продовольственные рынки.

3.4. Вода

Основной целью является обеспечение чистой, безопасной питьевой водой всех жителей и посетителей центра. Это достигается за счёт сбора и очистки дождевой воды, сбережения водных ресурсов и утилизации сточных вод.

Другая основная цель – предоставление мест для отдыха, релаксации, плавания и общественных мероприятий.

Центр управления ресурсами также будет иметь множество прудов и озёр по всему ландшафту.

Озёра и пруды будут расположены по всему комплексу
Озёра и пруды будут расположены по всему комплексу

Потребность в питьевой воде и урожайность осадков для всего комплекса были оценены следующим образом:

Потребность в питьевой воде: 37 017 куб.м/год

Сбор дождевой воды: 130 704 куб.м/год

3.5. Энергия

Целью энергетической программы является обеспечение достаточного количества энергии для электрических, отопительных и охлаждающих нужд в течение всего года посредством генерации экологической энергии, включающей в себя электрическую и термальную (тепловую) энергию.

Ожидаемый пиковый спрос на электроэнергию во всех зданиях и инфраструктуре в центре управления ресурсами составляет 18,4 МВА (эта оценка включает высокий запас прочности), что будет обеспечиваться энергетическим поясом, который по плану будет состоять из солнечных и аккумуляторных батарей. Эта установка обеспечит достаточное количество энергии для всего комплекса на протяжении большей части года.

Умная микро-энергетическая сеть будет распределять электричество по всему комплексу. Соединение с общей электрической сетью обеспечит резервное и дополнительное электроснабжение, а также предоставит возможность экспортировать избыточную электроэнергию, вырабатываемую из энергетического пояса, обратно в общую электрическую сеть.

Энергосистема GeoExchange обеспечит отопление и охлаждение зданий.

3.6. Совместное использование продуктов и услуг

Хорошо известна сегодняшняя практика получения книг из публичной библиотеки, чтения и последующего их возвращения. Социальный проект Центра управления ресурсами использует аналогичную концепцию и расширяет её, включая в процесс не только книги, но и ряд других общественных предметов. Они будут доступны в Центре доступа или в других общедоступных местах. Пример концепции: https://www.libraryofthings.cz/

Центр доступа – одно из купольных зданий в поясе благоустройств
Центр доступа одно из купольных зданий в поясе благоустройств

Такие предметы, как велосипеды, инструменты или камеры, будут доступны для совместного использования в соответствующих местах всем жителям. Что касается предметов одноразового использования, то жители смогут бесплатно получить их в центре доступа. Однако потребность в таких предметах будет сведена к минимуму, благодаря интеллектуальному планированию всей системы.

Предметы общего пользования будут поддерживаться в отличном состоянии группами экспертов, которые отвечают за конкретную область социальной системы. Эти группы также будут отслеживать спрос на различные предметы и услуги, чтобы обеспечить их доступность без образования очереди.

3.7. Создание и распространение средств массовой информации

Одной из основных целей центра управления ресурсами является содействие в налаживании глобального сотрудничества в вопросах восстановления экосистем Земли и перехода к обществу, в котором все обеспечены жильём, одеждой, питанием и т.д.

Одним из способов распространения и применения этого видения будет создание и продвижение медиа-продукции по всему миру. Здание Медиацентра (под стрелкой на изображении) будет помогать создавать различные виды СМИ: образовательные телешоу, документальные фильмы, мультфильмы, интервью, клипы, песни, книги, комиксы и многое другое.

Медиа-центр будет располагаться в одном из куполов в поясе благоустройств
Медиа-центр будет располагаться в одном из куполов в поясе благоустройств

3.8. Медицинское обслуживание, отдых и т.д.

Для резидентов и посетителей центра будет доступно медицинское учреждение, способное справиться с неотложными состояниями. Этот объект также будет использоваться для проведения регулярных медицинских осмотров. Медицинские работники участвуют в проектировании и эксплуатации всего комплекса центра управления ресурсами, чтобы помочь создать среду, способствующую здоровому образу жизни и благополучию населения.

Также на территории будут расположены различные спортивные сооружения: бассейн, теннисные корты, фитнес-центр и многое другое. Вся среда больше походит на сад или лес, нежели на город. В нём будет полно пешеходных и велосипедных дорожек, озёр и многого другого:

Планирование городов: центр управления ресурсами, image #28

Там не будет сплошных рядов деревьев, а будет естественная среда, похожая на наш существующий центр в городе Винус, штат Флорида:

Природная среда в нашем Центре в Винусе, Флорида.
Природная среда в нашем Центре в Винусе, Флорида.

Другие элементы социальной программы центра управления ресурсами, не описанные в предыдущих разделах, включают образование, транспорт, архитектурное моделирование, искусство, музыку и т.д.

▪ 4. Начальный этап: 1/8 Центра управления ресурсами

Центр управления ресурсами имеет форму круга, который делится на 8 равных секций.

Планирование городов: центр управления ресурсами, image #30

Для снижения необходимых первоначальных затрат и эксплуатационной сложности мы планируем строить весь комплекс поэтапно, начиная с 1/8 круга.

Планирование городов: центр управления ресурсами, image #31

Ввиду системного подхода к составлению плана участка каждый его элемент присутствует даже в масштабах отдельного сегмента: сельское хозяйство, энергетика, жилые помещения, удобства, туризм.

В идеальном сценарии выручка, полученная от введения в эксплуатацию первой секции центра, будет использована для создания и развития остальных 7 секций.

▪ 5. Масштабирование для глобального воздействия

Учитывая текущее состояние планеты, мы хотели бы, чтобы стратегия масштабирования была способной выполнить следующие задачи:

  • Достижение глобального воздействия в короткий период времени;
  • Помощь в преодолении неотложных экологических кризисов;
  • Постепенный переход, а не резкие изменения;
  • Распространение по всему миру;
  • Переход к большему масштабу после полного успеха меньшего и обеспечение эффективной передачи опыта.
При делении каждой клетки число клеток увеличивается экспоненциально, сохраняя при этом надлежащее функционирование каждой отдельной клетки.
При делении каждой клетки число клеток увеличивается экспоненциально, сохраняя при этом надлежащее функционирование каждой отдельной клетки.

В качестве отправной точки вдохновение для нашей стратегии масштабирования и реализации вышеуказанных задач было получено от природы, в частности таких процессов, как деление клеток и разделение ульев.

Пчеловоды разделяют свои ульи, чтобы получить два улья из одного.
Пчеловоды разделяют свои ульи, чтобы получить два улья из одного.

Как работает наша стратегия масштабирования? Когда центр управления ресурсами достигнет максимальной численности населения, на которую он рассчитан, половина его жителей переедет и заселится в первый город, другая половина останется и продолжит работу в центре управления ресурсами. Затем оба поселения будут продолжать принимать решивших присоединиться людей извне до того момента, пока они оба не достигнут максимальной численности, при которой снова разделятся, теперь образуя уже четыре города. Затем каждый из них повторит тот же процесс.

Использование такой прогрессивной стратегии означает, что после 15 делений может быть построено 16 000 городов. Города, вероятно, будут различаться по размеру в зависимости от локальных условий и потребностей. Мы подсчитали, что, теоретически, для размещения всех людей на планете нам понадобится от 15 000 до 30 000 городов. Ранее мы уже указывали на то, что туризм и доступность информации о городах будут способствовать желанию все большего количества людей посетить и поселиться в них.

Очень важно подчеркнуть, что все эти города будут связаны друг с другом, как клетки в живом организме, образуя интерактивную глобальную сеть, где все ресурсы, достоверная информация и релевантное образование будут доступны в изобилии всем людям без ценника и порабощения кого-либо.

▪ 6. Наш прогресс на сегодняшний день и следующие шаги

На приведенной ниже дорожной карте показан прогресс, которого мы достигли на сегодняшний день (последнее обновление: 16 июля 2019 года)

  1. Планирование и инициирование проекта Центра управления ресурсами (Сделано)
  2. Запуск волонтёрской команды архитекторов, инженеров и технических специалистов для разработки проекта (Сделано)
  3. Разработка концептуального плана сайта (Сделано)
  4. Развитие зданий, инфраструктуры и операций (В процессе)
  • Сельское хозяйство и план по пропитанию: 10%
  • Производство энергии: 10%
  • Управление водными ресурсами: 15%
  • Ландшафтный дизайн: 10%
  • Распределительная электросеть: 5%
  • ИТ/телекоммуникационная сеть: 0%
  • Транспорт: 10%
  • Районная энергетика: 0%
  • Бизнес-модель: 15%
  • Выставка будущего: 5%
  • Центр доступа: 0%
  • Ресторан: 7%
  • Жилые помещения: 10%

5. Пополнение команды недостающими специалистами в дисциплинах, которых нам сейчас не хватает

6. Оценка земельных потребностей для всего комплекса и стоимости строительства 1/8 его части

7. Приобретение земли

8. Сбор средств на строительство 1/8 центра управления ресурсами

9. Строительство 1/8 Центра управления ресурсами

⬢ УЧАСТИЕ

Во многих специальностях нам нужна помощь волонтёров. Для получения более подробной информации, пожалуйста, изучите техническое описание по ссылке.

Дополнительно

Пример аудиозаписи одной из регулярных встреч с Адамом Бузейном внутри команды (общее обсуждение в начальной стадии проекта, 2018 год). Ниже приведена стенограмма, где выделены ключевые моменты беседы (ещё раз подчеркнём, что это лишь одна из еженедельных внутрикомандных мультиязычных встреч, на тот раз — для PoC):

Планирование городов: центр управления ресурсами, image #34
👤 Адам Бузейн рассказывает о проекте, над которым они работают, и о том, что есть несколько команд. Сейчас есть около 30 активных технически-подкованных различных спецов.

Структура задействованных команд на момент той встречи была такова (они все входят в общий Architectural, Engineering, & Construction team):

- Urban-planning team (занимаются планированием инфраструктуры)
- Building-design team (работают над тем, чтобы из скетчей Жака создать технически стабильные схемы для дальнейшего использования)
- Research & Development Team (вспомогательная команда, занимающаяся data-driven decisions)
- Quantity-surveying team (анализируют затраты; анализируют, как это будет соотносится с текущей логистической ситуацией)
- The Umbrella Team (проект-менеджеры, Arch Engineering & Construction (AEC))

Далее 👤 Адам продолжает рассказывать, какие наработки есть (вольная интерпретация переводчика, без деталей):

- циркулярная конфигурация города;

- три дюжины домиков различной конфигурации;

- ядро (центр) - музей будущего, где будут наработки Фреско и где будут рассказывать, как приходить к решениям + ядро будет использоваться спецами и учёными для дальнейшего обсуждения касательно движения к РОЭ;

Некоторые вопросы и их спектр

💬 Вопрос: на сколько людей (каков потенциал, сколько людей может всё время находится) рассчитан этот экспериментальный комплекс?

👤 Адам: Это только грубые приблизительные расчёты. Мы планируем возвести там комплекс апартаментов, приблизительно на 400 человек, которые смогут там жить на постоянной основе (это будут инженеры-исследователи, операторы, facility management) + будут дополнительные дома для посетителей и людей, которые будут брать курсы или занятия и оставаться более чем на сутки.
Мы ещё не уверены насчёт количества людей, которые будут там оставаться каждую неделю - к этому решению ещё предстоит прийти.
Если вдруг мы не сможем справится с потоком посетителей, необходимо будет предвидеть какую-то систему для резервирования (booking system), где можно будет выбирать дни. Рассчитываем на ~100 посещений музея каждодневно.

💬 Вопрос: Я читал, что город должен быть самоподдерживающимся (самообеспечивающимся). Что делается в этом направлении?

👤 Адам: Свет/вода/еда там будут, и мы сможем производить это независимо (если считать комплекс за вакуум). Правда, вопрос с едой - это тот ещё челлендж, т.к. многое упирается в то, где мы будем строить этот центр. Этим вопросом мы ещё не занимались, и пока что физической локации для постройки нет, поэтому мы не знаем, каковы будут параметры окружающей среды, каковы осадки, какова почва и т.д. и т.п. Также многое упирается в ресурсы для постройки (что будет доступно в локации, что придётся подвозить). Иными словами, очень многое упирается в локацию и ресурсы, которые там будут "доступны уже к использованию".

💬 Вопрос: сколько земли нужно и каков бюджет этого проекта?

👤 Адам: сейчас нам необходим радиальный кусок земли приблизительно полтора километра в диаметре (это где-то два квадратных километра, плюс-минус - размеры могут немного увеличиваться в процессе).
Касательно бюджета - этим занимается QS team. Сейчас пока это всё спекулятивно: точная цифра не может быть названа из-за большого количества переменных, но навскидку это будут миллиарды долларов (минимальная планка точно ползёт с миллиарда). То есть, разлёт может быть от 1 миллиарда до 20 - зависит от требований и параметров, которые будут определены на основании имеющегося участка земли.

Далее чуть об автоматизации процессов (как это будет выглядеть и будет ли автоматизированно что-то в тестовом варианте вообще). Учитывая, что это будет ещё переходный период, и мы будем оперировать переменными в монетарной экономике, на многие вопросы пока нельзя дать точных ответов, иначе это получится спекулятивно.

💬 Вопрос: что с транспортировкой в пределах кампуса?

👤 Адам: полтора километра - не такая уж и большая территория для обдумывания транспортной логистики. Посетители смогут передвигаться как пешком, так и на электрических скутерах, велосипедах и электрокарах. Добираться до кампуса смогут шаттлом, автобусом, etc. Планируется sky-train system, которая будет огибать кампус.

💬 Вопрос: так посетители типа сначала будут передвигаться вокруг всей зоны? По окружности?

👤 Адам: это будет доступно, чтобы они могли осмотреть окрестности кампуса и охватить всё взглядом.

💬 Вопрос: а есть ли какой-нибудь ресурс в онлайне, где мы можем видеть статус проекта и то, как он продвигается / апдейты и т.д.?

👤 Адам: на данный момент - нет. Единственный путь получить такую информацию - стать членом команды, и затем вам предоставят доступ к Google Drive, где есть вся необходимая инфа + командные доски Трелло, где происходит координация и менеджмент команд. Я думаю, что в скором времени такой ресурс появится. Как мне кажется, это будет что-то в виде презентации, в виде живого видео-чата, где Роксана и члены команд смогут делать ревью о прогрессе и отвечать на публичные вопросы.

💬 Вопрос: что насчёт процесса касательно набора инженеров и спецов - как он проходит? Не видно конкретики и деталей касательно прогресса, и из-за этого другие спецы не могут видеть "ход вещей" - возможно они могли бы присоединиться и помочь, но они не понимают, "что там вообще".

👤 Адам: в данный момент у нас не было необходимости делать такое, но мы учтём это.

[далее говорит о количестве человек в команде, о мотивации и что возможно надо делать публичным все процессы, чтобы было больше мотивации для участия - но в данный момент должна быть сильная самомотивация, и в принципе всё зависит от самого специалиста/волонтёра - как он действует, как пытается найти ответы на вопросы и т.д.].

💬 Вопрос: проясните о программе обучения, о процессе ориентации, об изучении социокиберинженерии и т.д.

👤 Адам: о таких нюансах я пока не могу говорить (мало осведомлён). Подход заделан на то, что вы посещаете музей будущего, и он вас «вдохновляет узнать больше о РОЭ и о проекте в целом»; затем вы подбираете себе программу обучения — вроде как процесс ориентации PoC и т.д.

💬 Вопрос: текущий статус - что сейчас?

👤 Адам: я начал сотрудничество с Роксаной в августе 2017, а планирование всего этого кампуса идёт только несколько месяцев (момент начала 2019). Стоит понимать, что команда - это волонтёры, поэтому мы не делаем никаких прям «гигантских шагов» - у нас всё ещё много работы, особенно по части блупринтов и дизайна.
Сейчас мы разбиты на команды, и каждая команда работает над фазами проекта. Фаз всего три, и мы сейчас на первой, и эта фаза будет активна ещё несколько месяцев. Это фаза активной разработки схематических чертежей и дизайна, фаза работы над блупринтами и создания общих параметров для построек и центра. Мы работаем пока в таком режиме, т.к. пока не знаем, где мы будем строиться.
Вторая фаза - это когда мы будем знать, где будет производиться постройка: будем знать параметры окружающей среды и подгоним расчёты спецов под физические параметры, чтобы они соответствовали их спецификациям (чтобы получить более-менее точные расчёты - привязка к географическим особенностям среды). Это тоже займёт какое-то время.
И фаза три - это возведение кампуса, исходя из уже полученных спецификаций и наработок. Перед возведением будет тендеринг, чтобы определить победителя и дать контракт ему на возведение. На тот момент я в этом уже участвовать не буду, т.к. мои полномочия уже заканчиваются на конце второй фазы.

💬 Вопрос: место для возведения этого кампуса может быть где угодно на планете, или всё же есть какие-то ограничения?

👤 Адам: единственное ограничение - это геолокация. Там все параметры - это и есть ограничение, которое надо проработать: учесть все эти параметры. Конечно было бы неплохо для начала получить такую локацию, где совокупность параметров окружающей среды (наличие воды, солнечный свет, умеренный климат и т.д.) было бы оптимальным для нас в плане "разгрузки" (самый лёгкий вариант, где максимальное количество параметров будет в наличии в доступной форме). Было бы неплохо, чтобы локация также была недалеко от международного аэропорта, где люди могли бы прямо оттуда попадать в кампус без особых логистических напрягов.

Оригинал: https://www.thevenusproject.com/center-for-resource-management/

Над материалом работали

Перевод: Андрей Шахманов, Владимир Сень

Вычитка: Екатерина Иванова, Олеся Фатеева, Евгений Шулябкин

⬢ Обязательно к просмотру

Access to this video has been restricted by its creator
6518 views